Mathias Heinke und Nils Frommhold – zwei Wege und eine gemeinsame Mentoring-Geschichte

Mathias Heinke & Nils Frommhold

Keynote Speaker
Führung

Vom Mentoring zum Ironman.
Führung, die in beide Richtungen lernt.

Zwei Wege. 14 Jahre Mentoring. Ein kompletter Rollentausch. Eine Keynote über Vertrauen, Perspektivwechsel und den Mut, selbst wieder zum Lernenden zu werden.

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Unsere Mentoring-Geschichte

Aus dem Mentor
wird der Coachee.

Am Anfang stehen zwei unterschiedliche Welten: Mathias Heinke, Corporate Banker und Mentor, begleitet Nils Frommhold, Profi-Triathlet und Mentee. Aus dieser Verbindung entsteht eine gemeinsame Geschichte, die weit über die ursprünglichen Rollen hinausgeht.

Nils wird IRONMAN-Sieger und gewinnt die Challenge Roth. Mathias kehrt nach 23 Jahren zurück an die IRONMAN-Startlinie. Nun ist es Nils, der seinen ehemaligen Mentor als Coach begleitet. Derjenige, der Orientierung gegeben hat, nimmt sie jetzt selbst an.

Genau dieser Wechsel steht im Mittelpunkt unserer Keynote über Führung. Im Kreditkomitee oder auf dem Ali´i Drive beim IRONMAN Hawaii: Es geht um Menschen, die Verantwortung übernehmen, Vertrauen entwickeln und sich auf Veränderung einlassen. Kein Framework, kein Fünf-Schritte-Handout. Wir erzählen im Wechsel, was passiert ist und welche Fragen daraus für Führung entstehen.

Mathias Heinke

Senior Executive · Aufsichtsrat · Corporate Banker

30 Jahre Corporate Banking, ein Herz für den Mittelstand und IRONMAN Finisher. Mathias bringt die Perspektive des erfahrenen Mentors mit, der sich selbst wieder auf einen Lernprozess einlässt.

Nils Frommhold

Sieger Challenge Roth · IRONMAN-Sieger · Coach

Profi-Triathlet mit Siegen, Verletzungen, Karriereende und Neuanfang. Heute auch Podcaster und Consultant im Change-Management. Nils bringt die Perspektive des Mentees mit, der zum Mentor wird.

Führungsimpulse aus unserer Geschichte

Was der Rollentausch
mit Führung macht.

01

Führen heißt auch: sich führen lassen.

Mathias bringt jahrzehntelange Erfahrung aus dem Corporate Banking mit. Auf dem Weg zurück zum IRONMAN ist jedoch Nils der Coach. Dieser Rollentausch macht eine Führungsfrage greifbar: Können wir Expertise anerkennen, auch wenn sie nicht zur gewohnten Hierarchie passt?

Wo hat jemand in Ihrem Team die größere Expertise – und bekommt diese Person auch den Raum, sie einzubringen?

02

Vertrauen trägt den Perspektivwechsel.

Aus Mentor und Mentee werden Coach und Coachee. Die Beziehung bleibt, die Zuständigkeiten verändern sich. Unsere Geschichte zeigt, was es bedeutet, Verantwortung abzugeben, ohne die Verbindung zu verlieren, und Respekt neu zu verhandeln, wenn sich die Rollen drehen.

Welche Verantwortung könnten Sie abgeben, wenn Sie Vertrauen nicht mit Kontrolle gleichsetzen?

03

Veränderung braucht Ausdauer.

Nils kennt Siege, Verletzungen, Karriereende und Neuanfang. Mathias kehrt nach 23 Jahren an die IRONMAN-Startlinie zurück. Beide Wege enthalten mehr als einen Zielmoment. Für Führung im Wandel ist genau das interessant: Rückschläge gehören zum Weg und lassen sich nicht einfach wegmoderieren.

Wie geht Ihr Team mit Rückschlägen um – als Teil des Lernens oder als etwas, das nicht vorkommen darf?

04

Lernen hat kein Ablaufdatum.

Der erfahrene Mentor wird wieder zum Lernenden. Mathias’ Rückkehr zum Ausdauersport stellt die Vorstellung infrage, Entwicklung sei vor allem eine Aufgabe der Jüngeren. Lernen in beide Richtungen wird in unserer Keynote nicht als Modell erklärt, sondern durch eine gemeinsame Geschichte sichtbar.

Wann haben Sie sich zuletzt bewusst in eine Situation begeben, in der Sie nicht die erfahrenste Person waren?

Ein Unternehmen ist kein Triathlon. Unsere Keynote setzt beides nicht gleich. Sie eröffnet einen Perspektivwechsel: Wie gehen Menschen mit Druck um? Was trägt sie durch einen Neuanfang? Und was verändert sich, wenn Lernen nicht nur von oben nach unten stattfindet?

Eine Keynote für
Führung im Wandel.

Sie suchen Keynote Speaker zum Thema Führung für eine Führungskräftetagung, einen Strategietag oder ein Kick-off? „Vom Mentoring zum Ironman“ richtet sich an Unternehmen im aktiven Wandel, HR mit Fokus auf Führungskultur und Teams im Change-Prozess.

Dauer
45, 60 oder 90 Minuten inklusive Q&A
Anlässe
Strategietag, Führungskräftetagung, Kundenveranstaltung, Kick-off, Townhall
Publikum
Von 20 im Leadership-Kreis bis 500+ im Plenum

Teilen Sie uns Anlass, Datum und Zielgruppe mit. Im Briefinggespräch klären wir gemeinsam, welche Themen Ihrer Veranstaltung besonders wichtig sind.

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